分類服務

我們幫助客戶從三個方面制定戰略：企業戰略、增長戰略和運營戰略：
企業戰略幫助客戶制定和實施戰略，以有效應對目前多極世界和不斷變化的行業動態所帶來的空前壓力。我們的企業戰略服務包括以下內容：
?   企業轉型戰略——幫助企業對其業務進行根本性變革，革除障礙，推動增長并實現市場領導地位。

?   運營模式戰略——為企業實施戰略提供戰略優勢支持，幫助公司在客戶、價值創造、產品，服務和渠道等方面作出正確的選擇。

?   戰略規劃——幫助跨國公司整合各種優勢資源，全面分析診斷行業的變化，制定一個可執行的戰略路線圖，幫助公司保持領先優勢。

?   增長戰略整合潛在的內生和非內生增長可能，幫助企業評估是否通過并購、自建或外借實現擴展。
分拆戰略/資產剝離——我們的資產剝離框架包括剝離交易從構思到分離的各個方面。因此，宜久能夠幫助資產剝離客戶更快執行他們的戰略，同時減少風險，明確重視股東結果。

?   增長戰略規劃——通過評估行業、市場和客戶動態以及在新的市場和地域尋找機會捕捉價值，提升績效。

?   合資與聯盟戰略——基于我們與全球眾多行業龍頭企業合作的經驗，宜久已確立了有效聯盟治理的幾個關鍵原則，可以提高公司建立盈利性聯盟或有合資企業的可能性，增加公司實現卓越績效的機會。

?   并購交易及整合戰略——這項能力與我們的卓越績效企業研究結合起來，為公司提供關于如何實現快速、低風險、成功的兼并或收購的真知灼見。此外，它還采用行之有效的方法，幫助企業迅速獲取價值并實現持續增長。

?   運營戰略幫助客戶為現有業務以及新業務確定并制訂業務改進戰略，從而獲取更高的股東回報并力求持續穩定。

定價戰略和利潤優化——采取建立在廣泛研究之上的方法，以發掘這一能夠對整個經營模式產生巨大影響但利用最不充分的杠桿潛力。

?   銷售和營銷戰略——確定與具體行業相關的機會，通過營銷組合提高股東回報，同時將重點放在首席營銷官需要管理的高速變革上，包括客戶的各種變革。

?   戰略成本削減——了解企業的成本結構，并確定運營中的成本縮減機會，以迅速對市場環境做出敏捷反應。

      我們與我們的客戶合作，共同制定切實可行的戰略，以利用當今全球經濟的復雜局勢和不確定性所提供的機遇成就卓越績效。我們幫助管理人員仔細考慮各種可能性，評估和管理風險，最終選擇有利于發揮股東最大價值潛力的戰略方向。

      我們幫助管理人員將這些洞察轉化為在企業和業務部門層面可操作的計劃，從而形成不同戰略，著眼于實現可持續增長，恪守嚴謹的分析，并始終圍繞可執行性。