全球經濟動蕩以及新興信息技術的加速發展使全球化更加深化，促使企業和政府尋求新的業務模式，以滿足效能和競爭的更高要求，平衡短期挑戰和長期發展。

貴企業需要什么？

科沃擁有一批經驗豐富的資深會計師和精通各類企業的帳務處理、工商、稅務等方面的從業人員，是一家具有服務質量高、辦事效率快、收費合理的代理公司。

分類服務

我們幫助客戶從三個方面制定戰略：企業戰略、增長戰略和運營戰略：
企業戰略幫助客戶制定和實施戰略，以有效應對目前多極世界和不斷變化的行業動態所帶來的空前壓力。我們的企業戰略服務包括以下內容：
?   企業轉型戰略——幫助企業對其業務進行根本性變革，革除障礙，推動增長并實現市場領導地位。

?   運營模式戰略——為企業實施戰略提供戰略優勢支持，幫助公司在客戶、價值創造、產品，服務和渠道等方面作出正確的選擇。

?   戰略規劃——幫助跨國公司整合各種優勢資源，全面分析診斷行業的變化，制定一個可執行的戰略路線圖，幫助公司保持領先優勢。

?   增長戰略整合潛在的內生和非內生增長可能，幫助企業評估是否通過并購、自建或外借實現擴展。
分拆戰略/資產剝離——我們的資產剝離框架包括剝離交易從構思到分離的各個方面。因此，宜久能夠幫助資產剝離客戶更快執行他們的戰略，同時減少風險，明確重視股東結果。

?   增長戰略規劃——通過評估行業、市場和客戶動態以及在新的市場和地域尋找機會捕捉價值，提升績效。

?   合資與聯盟戰略——基于我們與全球眾多行業龍頭企業合作的經驗，宜久已確立了有效聯盟治理的幾個關鍵原則，可以提高公司建立盈利性聯盟或有合資企業的可能性，增加公司實現卓越績效的機會。

?   并購交易及整合戰略——這項能力與我們的卓越績效企業研究結合起來，為公司提供關于如何實現快速、低風險、成功的兼并或收購的真知灼見。此外，它還采用行之有效的方法，幫助企業迅速獲取價值并實現持續增長。

?   運營戰略幫助客戶為現有業務以及新業務確定并制訂業務改進戰略，從而獲取更高的股東回報并力求持續穩定。

定價戰略和利潤優化——采取建立在廣泛研究之上的方法，以發掘這一能夠對整個經營模式產生巨大影響但利用最不充分的杠桿潛力。

?   銷售和營銷戰略——確定與具體行業相關的機會，通過營銷組合提高股東回報，同時將重點放在首席營銷官需要管理的高速變革上，包括客戶的各種變革。

?   戰略成本削減——了解企業的成本結構，并確定運營中的成本縮減機會，以迅速對市場環境做出敏捷反應。

   科沃通過對企業薪酬所面臨的環境進行分析以鑒定企業所處的環境包括外部環境分析幫助企業做出是否為提升員工能力而采用能力付酬措施，或為人才配置戰略提供相應的薪酬水平提供依據；以及勞動力狀況分析從而為企業的人事戰略作出決策。


    科沃通過自己開發的調查系統對員工進行深入了解并 且通過讓員工了解其所處的行業以及公司的現狀讓員工了解自身的定位以及以后的需求并為員工的發展提出合理建議，讓管理者對公司的人員有全面的了解對公司有 全面的了解最終達到是人才合理使用時的資源利用達到最佳狀態。
 
 
提升客戶價值及效率


我們客戶超過3000家企業；


我們的服務的客戶遍及全球25大行業的企業。


● 全國超過10家客戶選擇了我們；


● 平均每2天,就有一家客戶選擇我們；


● 我們每天處理客戶咨詢問題100條；


● 過去5年里,我們協助200家企業選擇注冊地點,進行業務開展。


我們通過財務和會計業務流程外包服務幫助客戶實現了企業績效提升，展現了可靠實力。